Couverture
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Informations
Quand les petits chefs deviendront grands
Maurice Thévenet
Dernière mise à jour : 04/02/2026
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Fiche complétée
Éditeur
Organisation
Collection
Institut Manpower
Série
—
Numéro de série
—
Format
—
Présentation
—
Parution
14-10-2004
Pages
178
Poids
1
Largeur
—
Hauteur
—
Épaisseur
—
Classification
Livres pratiques > Vie professionnelle
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Une réflexion sur la nécessité de redonner sa place au manager de proximité Des pistes et conseils pratiques pour revaloriser cette fonction Les conditions du succès pour être un bon manager de proximité Accusés d'être mesquins et autoritaires, les managers de proximité souffrent avant tout d'une image de "petits chefs". Que la vie serait agréable sans leur harcèlement continuel ! Pourtant, leur rôle est déterminant pour que l'organisation fonctionne. Des entreprises aux syndicats, des partis politiques aux associations, tous reconnaissent le besoin actuel de ces personnes qui "s'occupent des gens". Comment faire pour que cette fonction soit plus attrayante ? Comment les entreprises et les associations peuvent-elles encourager à assumer ce rôle et favoriser l'implication ? Que faut-il pour que le management de proximité soit un tant soit peu "ré-enchanté" ?
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