Le recrutement ne s'improvise pas

Description

<h1>Tu es recruteur, tu es recruteuse. </h1><ul><li>Pourquoi c&#39;est si dur de convaincre les managers-qui-recrutent de te faire confiance ?</li><li>Pourquoi ces mêmes managers mettent un temps fou à te faire des feedbacks ?</li></ul><ul><li>Pourquoi les candidats et les candidates t&#39;envoient des candidatures hors-sujet quand tu postes des annonces ? On dirait qu&#39;ils ne les lisent même pas !</li></ul><ul><li>Pourquoi certains métiers te paraissent pénuriques au point qu&#39;ils sont impossibles à recruter ?</li></ul><ul><li>Mais surtout <strong>pourquoi y a-t-il si peu de fierté dans le monde du recrutement ?</strong></li></ul><h1>C&#39;est de notre faute, c&#39;est de ta faute Comme toi, j&#39;ai recruté sans avoir la moindre méthode pour mes entretiens ou pour mes annonces. </h1><p> </p><p>Je sentais que quelque chose n&#39;allait pas. Certains recruteurs me disaient qu&#39;ils avaient un sens pour sentir les gens, qu&#39;il suffisait d&#39;utiliser son intuition. Mais moi, je n&#39;y arrivais pas.</p><p> </p><p><strong>J&#39;ai mis du temps à comprendre que ce n&#39;était pas moi qui avait un problème mais bien eux qui étaient victimes de leurs biais cognitifs.</strong></p><p> </p><p>Alors je me suis mis à la recherche d&#39;une méthode pour arrêter d&#39;improviser. <strong>Ça m&#39;a pris douze ans.</strong></p><p> </p><p>Parce que les bonnes méthodes circulent très peu dans le milieu du recrutement.</p><p> </p><h1>Une discipline coupée de la science</h1><p>C&#39;est un mystère qui étonne les scientifiques eux-mêmes. Il existe une vingtaine d&#39;études dont le sujet est <em>pourquoi les recruteurs n&#39;appliquent pas de méthode ?</em></p><p><strong>Les personnes du monde scientifique nous voient comme des climatosceptiques. </strong>Et elles ont raison.</p><p>Ce n&#39;est pas le cas dans le monde du marketing, par exemple. Au début du XXème siècle le marketing a fait le pont avec la science pour faire le tri dans ce qui marchait ou pas.</p><p>Ça a donné des méthodes comme la structure AIDA (Attention - Intérêt - Désir - Action) qui a été mise au point par un chercheur en psychologie et qui s&#39;est depuis léguée.</p><p>Alors que, dans le même temps, des chercheurs et chercheuses en psychologie ont dessiné les contours d&#39;une méthode efficace d&#39;entretien de recrutement. Mais <strong>personne ne les écoute.</strong></p><p>Il y a un mur incompréhensible entre les bonnes méthodes et le recrutement</p><p>Une partie du problème vient du fait que, pendant longtemps, il n&#39;existait aucune formation académique au recrutement. Aujourd&#39;hui il y en a toujours très peu. Alors l&#39;immense majorité des recruteurs et recruteuses apprennent sur le tas. Ça a été mon cas.</p><p>Ajoutons qu&#39;il est très dur de trouver un livre pour s&#39;améliorer en recrutement. </p><p> </p><p>Tu as des livres qui sont écrits en partant d&#39;interviews de dirigeants ou managers. C&#39;est<strong>la pire manière de faire.</strong> Ça donne des conseils souvent discriminatoires (sans le vouloir) car on s&#39;obsède sur la recette unique qui permet d&#39;avoir <em>"les A-players".</em></p><p>Mais... <strong><em>"les A-players / les meilleurs " </em>ça n&#39;a pas le moindre sens en recrutement.</strong></p><p>Ce que tu cherches c&#39;est <em>"les personnes les plus adéquates à ton contexte"</em> (oui je reconnais que c&#39;est moins vendeur que les meilleurs). À l&#39;opposé du spectre tu as les livres comme <em>L&#39;Entrevue Structurée </em>qui sont géniaux. Ce livre a bouleversé ma vision des entretiens.  Mais... j&#39;ai dû le lire plus de 4 fois pour comprendre. C&#39;est <strong>super dense et académique. </strong>J&#39;ai essayé de te proposer l&#39;équilibre</p><p>J&#39;ai mis presque 12 ans mais j&#39;ai fini par faire le tri entre les traditions et l&#39;héritage scientifique du recrutement. </p><p>J&#39;ai eu à coeur de faire quelque chose de <strong>simple, accessible et digeste</strong>, malgré la complexité et la richesse de la science du recrutement. Afin de trouver l&#39;équilibre entre <em>fondé sur la science</em> et <em>réaliste dans un quotidien.</em></p><p>Ce livre te permettra de <strong>gagner le respect des managers pour qui tu recrutes.</strong> Car, pourquoi nous respecteraient-ils alors que nous improvisons ?</p><p>Mais ce n&#39;est pas tout : <strong>tu vas aussi trouver de quoi vaincre ton déficit de légitimité</strong>. Car c&#39;est par l&#39;apprentissage que l&#39;on retrouve à la fois fierté et plaisir dans son métier. Et, surtout, tu l&#39;auras compris :<strong> tu vas éviter de tâtonner douze ans,</strong> comme moi. </p><p>Apporte ta pierre à l&#39;édifice pour réduire la discrimination</p><p>Une des raisons pour lesquelles il y a tant de discrimination à l&#39;embauche c&#39;est précisément parce qu&#39;on recrute sans méthode et qu&#39;on perpétue des pratiques discriminatoires sans forcément le vouloir.</p><h1>Ce livre n&#39;est pas pour toi si...</h1><h1><strong>... le recrutement ne fait pas partie de ton métier</strong></h1><p>Ce n&#39;est pas un livre pour les chefs d&#39;entreprise ou les managers. Il a été écrit pour répondre aux problématiques des recruteurs, recruteuses, RH généralistes qui recrutent, etc. Tu peux le lire quand même mais attention, une bonne moitié te sera inutile. </p><p><strong>... tu penses que tu ne peux rien apprendre car tu fais le métier depuis des années</strong></p><p>Ça fait dix ans que je forme et je n&#39;ai jamais rencontré un recruteur qui n&#39;a rien à apprendre. Généralement, les recruteurs et recruteuses les plus douées sont précisément celles qui disent en permanence "je n&#39;ai pas fini d&#39;apprendre".</p><p><strong>...tu cherches un ouvrage qui approfondit une discipline du recrutement</strong></p><p>320 pages pour 9 disciplines c&#39;est long et court à la fois. Donc si tu cherches un ouvrage pour perfectionner uniquement ton sourcing, par exemple, choisis un livre qui est dédié au sourcing. Ce livre est un livre généraliste.</p><p> </p>

Détails

Auteur: Nicolas Galita

Editeur: Eyrolles

Format: Broché

Presentation: Broché

Date de parution: 18 Avril 2024

Nombre de pages: 320

Dimensions: 17,2 x 24 x 1,9

Prix publique: 29,00 €

Information complémentaires

Classification: Management, Gestion et Économie d'entreprise > Ressources humaines

Code Classification: 3177 > 3189

EAN-13: 9782416014147